项目管理技术

  项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的,如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术(CPM/PERT)、解决项目绩效评价问题的赢值法(EarnedValue)等。

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项目管理程序手册

  项目管理程序手册是指为了使建设工作有效和有序地进行,要制定一系列项目管理程序,使承包商对各项工作都能统一按业主要求的程序办事,在这些管理程序中,主要明确职责分工、联络渠道、通讯处理、工作步骤、接口协调、现场修改、不符合项处理、质量要求、验收制度、竣工报告处理等。把这些程序汇集在一起称项目管理程序手册。这些程序使承包商有章可循,凡事有据可查,有利于规范承包商的行为。

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项目管理规划

  项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。

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项目管理软件

项目管理软件(Project Management Software)   项目管理软件是指在项目管理过程中使用的各类软件,这些软件主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。

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项目管理制度

项目管理制度(Project Management Regulations)   项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。

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项目管理计划

项目管理计划(Project Management Plan)   项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法,包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础,它从整体上指导项目工作的有序进行。

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项目管理理论

项目管理理论(Project Management Theory)   项目管理理论是起源于第二次世界大战,发展于上个世纪后三十年的一种先进的管理理论。它以具体项目的管理为研究对象,通过定性、定量相结合的方法,将一些先进的管理理念和手段引入日常的项目管理中,极大地提高了项目管理的效率。项目管理理论作为一门学科,具有成熟的理论基础和方法体系,已经在许多实际的项目管理过程中发挥了重要的作用。

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项目管理知识体系

项目管理知识体系(Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK)   项目管理知识体系目前有两套系统,即美国PMI版本的PMBOK系统和中国中项技研究院版本的PMBOK系统。

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项目管理系统

  项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体。正式或不正式的项目管理系统帮助项目经理将项目有效地引向成功。项目管理系统是一整套结合为统一有机整体的过程和有关的控制职能。

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