项目风险管理

项目风险管理(Project Risk Management)   项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括:

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风险应对计划编制

  风险应对计划编制就是针对已识别的项目风险制订行动方案和确定行动措施的过程,其目的在于增加实现项目目标的机会、减少对项目目标的威胁。这一过程包括确定和分派相应的人员和单位负责每项风险应对措施,它保证已识别的项目风险能够得到合适的处置。这一过程也包括从多个方案中选择最佳的风险应对方案。风险应对计划编制的有效性将直接决定项目的风险是增加还是减少。

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风险应对计划

风险应对计划(Risk Response Plan)   风险应对计划是针对已识别的风险进行的;对于未来未知的风险,不可能预选制定相应的应对计划或应急计划。

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项目财务风险

项目财务风险(Project financial risk)   项目财务风险是指项目在实施过程中的资金融通、资金调度、资金周转、利息支付等不确定性因素影响项目的预期收益的可能性。

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风险量化

风险量化(Risk Quantification)   风险量化是指通过风险及风险的相互作用的估算来评价项目可能结果的范围。

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