BOT+EPC模式

  BOT+EPC模式是指建设、运营、转让(BOT)+ 设计、施工、采购一体总承包(EPC)形式,通过工程项目公司的总承包模式,可以解决设计、建设、采购、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾,使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果,工程项目合同管理包含立项、勘察、设计、建设、验收、竣工、结算的整个运作过程。

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项目前后对比法

  项目前后对比法是指将项目实施前的情况与实施后的情况加以对比,找出项目的作用和效益。在项目后评价中则是指将项目前期的可研究性和评估的预测结论与项目竣工投产营运背运后某一时点(后评价时确定的年份)的实际结果相比较,从中找出变化和原因。

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项目总承包管理

  项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。

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项目前期策划

项目前期策划(Pre-Project Planning)   项目前期策划是指在项目前期,通过收集资料和调查研究。在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的,也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。项目前期策划根本目的是为项目决策和实施增值。增值可以反映在项目使用功能和质量的提高、实施成本和经营成本的降低、社会效益和经济效益的增长、实施周期缩短、实施过程的组织和协调强化以及人们生活和工作的环境保护、环境美化等诸多方面。

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项目市场调查

项目市场调查(Market Investigation Of Project)   项目市场调查是指运用科学的方法,有目的地、系统地收集、记录和整理与项目产品有关的需求、供给、竞争、价格等市场信息资料,借以分析、了解市场现象的过去、现在和未来的发展变化,得出项目产品在项目寿命周期内有无市场、市场现实需求量和潜在需求量大小、市场占有率、价格水平等结论,为确定项目合理建设规模和制定产品方案提供可靠依据的活动过程。

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