项目综合管理

项目综合管理(Project Integration Management)   项目综合管理:为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。

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整体项目实施

  整体项目实施是项目计划的执行过程,项目的预算在这个执行过程中将被实现。在这个过程中,项目经理和管理团队必须协调和指导解决项目中存在的各种技术和组织问题,这是在项目的应用领域中最有影响的程序,这个程序的执行结果就是项目的可交付成果。

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整体项目计划

  整体项目计划是指运用对各专业计划进行概括和综合平衡后制订出来的,用于指导项目实施和管理的文件,并且它可以通过整体变更控制过程得以更新与修改。

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项目实施计划

项目实施计划(project execution plan)   项目实施时期是指从批准可行性研究报告,确定建设项目开始,到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划,综合平衡,科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。实施计划评估是指围绕项目实施计划是否合理和周密,在实施时间的安排上是否紧凑而开展的综合评价。

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项目计划开发

  项目计划开发是指通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果(即项目的各种专项计划),运用整合和综合平衡的方法,制定出用于指导项目实施和管理的整合性、综合性、全局性、协调统一的整合计划文件。

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